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- » 全球网络招采平台开通 东易日盛领家装行业规范 2010-02-23
东易日盛装饰
全球网络招采平台开通 东易日盛领家装行业规范
日前，东易日盛家居装饰集团招标采购平台正式开通，开创了我国家装行业网络公开招标采购的先河，同时标志着我国家装行业在标准化、规范化的发展方向上更进一步。
市场混乱消费者真假难辨目前我国的家装市场较为混乱，大大小小的装饰公司数不胜数，但是却鱼龙混杂。其中不乏一些装饰公司存在采购渠道混乱、虚报价格、装修材料以次充好、施工队伍鱼目混珠等欺骗消费者的行为。而这些做法不仅为消费者带来很多售后维修的烦恼，更成为家庭安全隐患，甚者威胁到消费者身心健康。因此，使用安全可靠、品质优良、健康环保的装饰材料，严重关系到家装企业信誉，是企业持续发展的必要条件。
龙头企业 引领行业规范发展
作为中国家装行业的龙头企业，东易日盛家居装饰集团自1997年成立以来，一直致力于为客户提供最好的家装服务，企业秉承“做今日名牌，创百年企业”的宗旨，坚持“虔诚地为客户服务”的理念，不断完善内部管理，严格把控材料和施工质量关，先后获得“建筑装饰装修工程专业承包企业（家装）AAA级”、“中国驰名商标”等荣誉，赢得了消费者以及媒体的广泛认可。
2010年，东易日盛更进一步，投入大量人力，斥资建立全球性专业招标采购网络平台，利于同更多世界知名品牌开展广泛合作，为供应商提供公开、公正的竞争平台，为客户带来更环保的材料、更优质的服务和更实惠的价格，真正使消费者受益。
全球招采 消费者最终受益
据了解，东易日盛招标采购平台涉及装饰材料、家具、软饰、木作工厂原材料、办公设备、办公用品等多个领域，基本覆盖了企业运营的各个方面。
“平台上线不到1个月，官网后台点击量激增，先后有近百家企业注册表示合作意向”，东易日盛招标采购平台负责人李旸先生欣喜地介绍到，目前已经有近50家世界顶级品牌与东易日盛建立了国际性战略合作伙伴关系，包括装饰装修类、瓷砖类、洁具类、软饰类、木业生产类五大类别。“招采平台为企业带来意想不到的收获，很多没合作过的企业找我们谈合作，公开招采还使供应商在竞争中提高产品质量和服务水平，同时也进一步降低采购成本，那么最终受益的肯定是消费者”，李旸说，“相信随着招采平台的推广，会有更多知名品牌找到东易日盛，通过优胜劣汰我们会选择性价比最高的产品，为客户带来最优质的服务。”
家装招标采购平台的建立，为真正实现公开、公正、透明的采购模式迈出了具有历史意义的一步，同时也开创了一个企业、消费者、供应商三方共赢的局面，相信随着招采平台的推广，这种模式会逐渐得到社会各方的认可，同时也促进我国家装市场的日趋标准化、规范化发展。
信息来源：东易日盛装饰 - » 东易日盛：有机整体家装为装饰行业找寻出路
东易日盛：有机整体家装为装饰行业找寻出路
产品图兰朵获奖到分享创新理念-有机整体家装，最后帮更多消费者分解装修增项。
东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事长陈辉、东易日盛研发集团的设计总监车延冲21日做客某门户网站，从木作业内有人说装饰公司走到今天，再不寻找出路，只能是份额渐渐缩小，逐步被多元化的建筑形式，以及流通行业逐步替代。的确，装饰公司未来该如何发展，成为业内人思考的话题。
业内也有人说：中国无设计。因为中国的设计大多都是抄袭，都是仿造，都是工业化生产大众商品。
尽管众说纷纭，中国的装饰行业还是在探究着适合中国特色的路线，并努力在通过创新进行着改变。当传统的家装无法满足需求的时候，装饰公司开始考虑走整体家装的概念，试图通过推行服务来帮助业主省时，省力，甚至有些讨好业主的在进行装修行业。时至今日，整体家装盛行一段时间后，装饰公司回头发现，为消费者做了很多事，得到的除了仅有的服务费外，还有的就是“费力不讨好”。
当中国的装饰公司走在迷茫的边缘时，中国装饰行业的老大-东易日盛，投资2亿元，建立了世界级的木工厂，试图通过产业化概念，以及新的运作方式来改变中国装饰公司的命运。的确，三年前，当东易的世界级工厂亮相时，争议不断。但当东易的木作产品在逐步被越来越多的消费者关注时，甚至一些木作产品在大赛上纷纷拿奖时，东易董事长陈辉才总算得到了安慰，并收获了创新带给他的喜悦。
开万米大店，做整体家装，当中国很多的装饰公司在跟着东易跑的时候，陈辉又在为中国装饰行业找到一条更好的路线，他不希望这样的模式是那种稍纵即逝的火爆，而是希望它可以细水长流，甚至能成为中国装饰公司的未来出路，这就是“有机整体家装”。
用陈董的话说：“有机整体家装”，就像一个家庭里的父子关系、母女关系，都是有血缘的关系。夫妻之间虽然没有血缘，有八年抗战的，也有一见钟情的。两个人确定好要生活一辈子，包括领了结婚证书，所以他们也变成了一个有机关系，所以他们能在一个家里生活很多年。如果一个家里的东西互相不和谐，待在里面就很痛苦。我们现在把家里的所有东西都变成了和谐关系，先有了生活方式，整合来的瓷砖、壁纸、洁具、家具等等，都是先有生活方式，后把他们整合来的，他们就是一家人，所以在一起就非常和谐。
从陈董的话语中，感觉到他对于有机整体家装所倾注的感情与兴奋，同时也充满期望。他不仅仅从自己公司的发展考虑，更是想带领整个行业发展。而有机整体家装的提出，会让中国的设计原创化，而让中国的设计师更加的了解消费需求，同时对设计师的要求将更加严格，只有这样，才会让中国无设计的说话彻底颠覆，鼓励中国制作，鼓励中国原创设计。
陈辉：图兰朵橱柜设计灵感源于歌剧院
主持人：是谁先提出这个名字的？
陈辉：这个是我提出来的。原因是除了车延冲车总讲到的，我们从风格角度来讲，是复古的。另外，我们从它的造型上讲，门板上凸起的形状是模仿了意大利的歌剧院，它的外墙有很多石材。
主持人：就是“图兰朵”从歌剧院设计中得到了很多灵感。
陈辉：对，我们的门板就是立体状。还有它的柱式也模仿了意大利歌剧院的。因为中国人对意大利歌剧，最深的印象就是意大利的歌剧“图兰朵”。其实它是个中国故事，但是被演绎成意大利的歌剧。我们是想把这种歌剧艺术的东西融合到家居厨房里面来，让大家有一个很好的文化上的享受。
主持人：刚才提到这款橱柜是后奢华的，它的价格是不是比一般的高很多？
陈辉：总体定位是偏高档的，但因为它的工艺和材料都非常高档。比如工艺，一般做平面的高光很多厂家已经做得很困难了，甚至做不了。我们做的这种立体的高光，应该说是更高的技术层面。这是一种标志性的产品。我们本来是用它做概念的，就是厨房到底能够做得多好。但实际上销售还不错。我们不仅得奖了，销售还不错。
主持人：能否这么理解，就是我们其实是想通过一款产品引导一种理念，或者说给大家一个方向，但没想到会市场反馈如此好？
陈辉：对，但是它的性价比还是非常高的。我们这款产品跟进口橱柜的低档来比还是便宜一点的。因为进口橱柜的中档产品已经比我们高了，但我们这款橱柜已经算顶尖产品了。
车延冲：从09年的数据统计，从我自己来看还有一点意外。因为中国人传统对高档的理解，这些年总往着欧式这方面走。忽然间卖得很好，尤其在江浙一带特别认实木的地区。很多人还是很认同，我们觉得很兴奋。
陈辉：通过我们的设计发挥了作用。
东易日盛车延冲谈有机整体家装
主持人：现在东易提出两年时间，其实还有很多装饰公司很跟风的，包括现在有一些装饰公司也在考虑做整体家装，包括家居配饰。虽然对您有争议，但还是有很多人在学。
陈辉：后来我们就想，这件事如果靠社会资源做不好，我们就自己来。靠别人不行的时候，最后还得靠自己。我们就去代理了产品，我们甚至投资两个多亿做了世界级的木作工厂。我为什么代理这些产品？因为我的研发推了“意十流”这种风格，包括我们以后要推四种生活方式。我确定了这个以后，我需要哪些产品，就代理哪些产品。就是风格方式为先，去寻找产品，我来代理。这样就变成了一种“有机”的关系，“有机”这个词，在我们行业里源于美国的一个建筑大师做的“有机建筑”。这个有机建筑它不是一个孤立的东西，它跟周围环境里的东西是互相辉映的。包括他用的材料都是山中采集的材料，甚至山中的溪水从他的别墅当中穿过，完全融于那个山谷的环境。
我们的“有机整体家装”，就像一个家庭里的父子关系、母女关系，都是有血缘的关系。夫妻之间虽然没有血缘，有
八年抗战的，也有一见钟情的。两个人确定好要生活一辈子，包括领了结婚证书，所以他们也变成了一个有机关系，所以他们能在一个家里生活很多年。如果一个家里的东西互相不和谐，待在里面就很痛苦。
我们现在把它变成了和谐关系，先有了生活方式，整合来的瓷砖、壁纸、洁具、家具等等，都是先有生活方式，后把他们整合来的，他们就是一家人，一看就是哥俩，就是姐妹，所以在一起就非常和谐。家只有和谐，才能给大家带来长期的幸福感。
主持人：车总，您是怎么看的？设计师不单纯要设计这个家，还要把后期的这些东西，是不是更延伸了您的工作？对设计师要求更高了？
车延冲：可以说我们现在做的是一个史无前例的事。像我们的设计师，一，我是家居的设计者；第二，我来设计产品，但我又是产品的消费者，因为我去给客户推荐和组织这个东西。以前我们只是使用者，因为我们是帮客户想这个房间需要什么样的家具，贴什么样的壁纸。
现在我们的主动权又回到后端了，做产品当中我们就会想到我们需要什么样的产品。前些年其实跟陈总我们也去了欧洲、意大利，我们也看了很多有创意的产品，但由于各个行业不均等，有的进入很快，有的进入很慢。所以我们就根据这个情况给它提速。
其实他们对新的东西，好的东西是有需求的。我刚才说的ART DECO风格整个在国内产品都没有匹配的，后来我们自身开发了浴室柜，橱柜，都符合了这种风格以后，我们发现我们更得心应手。而且是在我们设计师使用过程当中能把这个风格推得更快速。
我们为什么会获这个奖？在前两年上海我也提过一个观点，我说任何一个行业时间久了都会是一潭死水，其实外来介入以后，其实我们做家居设计的更清楚我们想要的是什么，所以我们又回到产品领域，很容易找到这个一潭死水新的突破点。我们不仅对客户有贡献，我认为对这个行业也是有贡献的。
我觉得我最有体会的就是我们用的OSB板，这个是东易首创。我也跟他们聊过，那些装饰公司的老板们他们也不知道为什么你会用OSB板，他觉得都用这个东西就很好。其实好多东西都是我们东易首创的。
东易不允许装修增项 更不允许私下增项
车延冲：我觉得是这样的。首要问题，中国的家装模式最开始建立的时候，家装市场没有这么复杂，随着这几年的变化，它产生了新的模式。东易一直在内部管理中弥补内部带来的缺陷，因为一开始圈内都是按实际发生的去算。有些设计师在预算过程中有可能报1000，有可能报5000，差别就会很大。东易最近几年在预算方面会给你一个基本的标准，上下都会有浮动。现在的实际情况是这样的，产生大量的增项我认为有两个方面。
第一，传统家装带来的是有增项的情况。现在我们企业管理中需要一种模式和体系去监控这个东西监控的幅度。增项其实不是一个非常大的问题，但是为什么现在市场上非常关注这个问题，因为现在恶意增项的情况很多。有两种情况。第一，企业还是以这种模式来做，但内部的监控力度过小，造成它控制不住下面的人去低点切入。还有一种就是纯粹的低点切入。这种情况是非常多的。
我举个非常现实的例子，我们东易预算当中要求一平米水电应该控制在多少范畴内，我们有个基本标准。一旦这个东西出了以后，有的客户属于自欺欺人的，看了你这个报价，凭什么你这个报价要5000块，刚开始报的是1000块，他不认同。所以他会选择少的，不选择多的。
还有一种，在选择当中自己的要求和选择是不对位的，有些客户对自己的工艺要求很高，但是他会选择一个很好的公司。我并不是说小公司不好，因为报价当中，涉及到你的报价系统是不是很严密。我们报价当中要对墙面做基层处理，我看很多小企业当中都没有，就是直接上。上了以后有时候墙面不平，有的客户会觉得为什么你给我做得不平，是不是需要加一些东西。其实像东易来说，我们对这方面都有相对的要求。
陈辉：确切来说，比如墙面基现层处理必须要出来，这方面我们是强制性的。
车延冲：因为这里面有大量的报价，我们在设计过程中也面临一些客户的反馈。我们自己有时候也是搞不清楚，我觉得这方面好多是恶意的。因为增项这个事不是刚开始的事，是从有家装开始就有的增项。为什么现在反应的过强？就是恶意增项太多。
主持人：现在老百姓在网上都在说这个增项的事，我觉得就是一种恶意现象造成的。
车延冲：最怕的就是大量的打折，一般折一打就是打老百姓自己身上。因为一打折以后，有时候划不来，会把有些款项压到增项这块。这种现象非常多。
主持人：因为时间关系，我们今天的访谈就到这里。今天从我们获得这个奖开始聊到“有机整体家装”，最后聊到装修正项，后续我们还会对“有机整体家装”，你们在2010年实操过程中遇到的一些事情，可以继续向消费者灌输这个装修方式。最后请两位给我们老百姓做一个总结性的发言。
陈辉：希望广大消费者关注，家装这个事情虽然看似像一个传统的东西，实际上它对专业化、对产业化的要求都很多。希望大家关注，家装已经升级了，不要被一些眼前的东西所迷惑。家装真正的升级了，它真正的价值在逐渐出现，希望大家选择有价值的家装。
车延冲：我觉得不管是有钱人也好，还是普通老百姓也好，他们都需要省钱，省事，省时间，省力。这个在传统家装当中是很难达到的。但是“有机整体家装”未来发展的方向，这是方向不是梦想。将来的发展肯定是这样的。
信息来源：东易日盛装饰
- » “东易日盛”荣获首个室内装潢类中国驰名商标
“东易日盛”荣获首个室内装潢类中国驰名商标
2010年1月15日，国家工商行政管理总局商标局公布最新一批认定的驰名商标名单，东易日盛名列其中，成为我国室内装潢、室内装饰行业首家获得“中国驰名商标”的企业。
中国驰名商标是指在市场上享有较高声誉并为相关公众所熟知的注册商标，即具有相当规模或销售量、商品市场占有率高、产品销售范围广，以及商标使用时间长、服务质量好、企业知名度及企业信誉得到社会公众肯定的注册商标。
东易日盛自1996年成立至今，以高速的创新发展模式引领了家装行业的整体创新和发展走势。在总裁杨劲规划制定的“作今日名牌，创百年企业”宗旨指引下，融合东方传统文化和国际家居时尚前沿，以全新的“人居合一”的居住理念和室内环境艺术设计为指引，为所有热爱生活的人士提供可以品鉴的高品质生活方式，并且开创性地将先进的管理思想应用于家装领域，树立起家装服务品牌化、规范化的大旗，引导国内的家装行业驶入正规化发展航向，从真正意义上实现了家居产业链的完美整合。
作为中国家装行业领航者，近年来，东易日盛屡获殊荣。2004 年起，东易日盛作为家装行业唯一代表连续蝉联“中国500最具价值品牌”、“中国优秀特许品牌十强”、“中国建筑装饰行业百强企业”荣誉称号，2005 年，“东易日盛”被认定“北京市著名商标”，2009年又作为中国唯一入围企业获得“国际特许经营奖”。2009年，品牌价值评估为17.25亿，稳居全国家装行业之首。此次，东易日盛又成为首家获得中国驰名商标的家装企业。
中国驰名商标是中国商标领域的最高荣誉，东易日盛此次被认定为中国驰名商标，不但为企业品牌带来了更多法律保护，更表明东易日盛的品牌得到了公众更广泛的认可，对企业来说，是巨大的肯定和激励。东易日盛将以此次殊荣为契机，继续更好的为客户提供高品质的家居服务，引领国人的品质生活。信息来源：东易日盛装饰
- » 东易日盛获国家工商总局“中国驰名商标”认证
东易日盛获国家工商总局“中国驰名商标”认证
背景介绍：
2010年 1月15日，国家工商行政管理总局商标局公布最新一批认定的驰名商标名单，东易日盛名列其中，成为我国室内装潢、室内装饰行业首家获得“中国驰名商标”的企业。中国驰名商标是指在市场上享有较高声誉并为相关公众所熟知的注册商标，即具有相当规模或销售量、商品市场占有率高、产品销售范围广，以及商标使用时间长、服务质量好、企业知名度及企业信誉度得到社会公众肯定的注册商标。
13年诚信品牌
东易日盛自1996年成立至今，屡获殊荣。2004 年，东易日盛作为家装行业唯一代表连续蝉联“中国500最具价值品牌”、“中国优秀特许品牌十强”、“中国建筑装饰行业百强企业”荣誉称号；2005 年，“东易日盛”被认定“北京市著名商标”，2009年又作为中国唯一入围企业获得“国际特许经营奖”。2009年，品牌价值评估为17.25亿，稳居全国家装行业之首。此次，东易日盛更成为首家获得中国驰名商标的家装企业。而这些殊荣的获得，源自企业至始至终为客户服务，以客户为导向的坚定信念。正是千万客户的支持与信赖早就了东易高速成长。
13年风尚品牌
东易日盛始终坚持深入研发符合国人习惯的生活方式，并一直把引领中国家居文化，作为自身的责任并不断地努力。2006年，东易日盛在北京建立了八千多平米的家居体验馆，将四大风尚引入中国，并将IRIS、BARDELLI、APPIANI、SIMAS、ARTCERAM、REX等在内的欧洲顶级品牌产品带到国内，为中国的消费者提供了前所未有的国际化服务和体验，率先在行业内推出了国际化的整体家居服务模式。2007年，东易日盛更将“意十流”十大家居风格重新整合、提升，打造了最前沿的家居生活风向标，推出了全球家居流行时尚与风格走向的研究成果，给消费者带去了真正符合内心需要的生活方式和感受。
13年实力品牌
要打造完整家居，除了家居风格体系外，更需要完美品质的产品做承载。2007年，东易日盛投资近3亿，建设了意德法家木作生产基地。工厂采用了欧洲顶级的木作生产设备，构建起了世界级的家居木作产品生产体系。其生产实力不但超越所有国内木作、家具厂商，在世界上也属于领先地位。意德法家木作生产基地拥有业界最为完整的木作产品线，生产范围涵盖：内门、壁柜、橱柜、衣帽间、浴室柜、护墙板、以及配套的卧室家具、客厅家具、书房家具、餐厅家具等家居中所需的全部木作、玻璃和铝合金产品。更在业界首次提出并实现了“同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准”的整体家居产品配套理念，标志着中国家居业向真正“完整家居”的目标迈出了划时代的一步。
13年创新品牌
“东易日盛的基因，是一种勇于变革、勇于否定自己、善于学习的基因。”不断变革不断领先，是东易日盛品牌内涵的重要组成。从最早的八级质量保护体系到电子报价系统，从八大风格到引入整体家居概念，从非盈利性家装设计研究所到意德法家木作生产基地的大规模实践，创新始终推动着东易品牌的发展壮大。
2010年初始，当所有家装企业踌躇、徘徊，思量如何提升企业竞争力、增强实力，迎战2010年的新境遇时。东易日盛再次率先提出“有机整体家装”的理论，批判的解决了市场上所谓整体家装的实质：拼凑和堆砌。不但突破了传统家装的局限和禁锢，更指明了行业下一步的发展方向，树立起了家装服务品牌化、规范化、产业化的大旗，引导国内的家装行业驶入正规化发展航向，从真正意义上实现了家居产业链的有机整合。
日臻完美，创百年品牌
作为中国家装行业领航者，东易日盛以全新的“人居合一”的居住理念和室内环境艺术设计为指引，为所有热爱生活的人士提供可以品鉴的高品质生活方式。
东易日盛获得中国驰名商标是中国商标领域的最高荣誉，东易日盛此次被认定，不但为企业品牌带来了更多法律保护，更表明东易日盛的品牌得到了公众更广泛的肯定，对企业来说，是巨大的肯定和激励。东易日盛将以此次殊荣为契机，继续更好的为客户提供高品质的家居服务，引领国人的品质生活。向“作今日名牌，创百年企业”的目标坚定迈进。信息来源：东易日盛装饰
- » 恭贺 东易日盛力天装饰 获“质量诚信示范单位” 2009-12-12
东易日盛装饰
恭贺 河南东易日盛力天装饰有限公司
—— 获得“质量诚信示范单位”
2009年11月，河南东易力天装饰有限公司被河南省建筑装饰装修材料质量检验协会授予：质量诚信示范单位。
东易日盛装饰
2009年12月12日
- » 恭贺 东易日盛力天装饰 获“执行会长单位” 2009-12-12
东易日盛装饰
恭贺 河南东易日盛力天装饰有限公司
—— 获得“执行会长单位”
2009年12月11日，河南东易力天装饰有限公司被郑州市工商联家庭装饰业商会授予：执行会长单位。
东易日盛装饰
2009年12月12日
- » 东易日盛陈辉：再次升级 进入有机整体家装时代 2009-12-4
东易日盛陈辉：再次升级 进入有机整体家装时代
背景：2009年12月12日，搜房网将举办第五届中国家居发展年会。此次年会将广泛汇聚全国家居优秀企业家、经济学家、行业领导、投资管理顾问、房地产住宅专家、建筑设计学者、各界媒体同仁，共同探讨中国经济发展方向，预测中国房地产及明日住宅的远景趋势，憧憬中国家居产业巨大的发展潜力，畅想中国家居各行业发展的宏伟规划与愿景，展望网络与新技术发展、消费行为的变化为家居产业带来的新鲜活力与未来增长点。
近日搜房网启动“中国家居发展年会系列专访”，围绕“大趋势 大思想”的年会主题走访家居业内。以下是对东易日盛&意德法家装饰集团董事长陈辉的采访。
嘉宾：东易日盛&意德法家装饰集团 董事长 陈辉
记者：荆浩
时间：2009年11月27日
地点：东易日盛总部
采访实录>>
【荆浩】：各位网友大家好，我们现在采访到的是东易日盛&意德法家装饰集团董事长陈辉先生，陈总您好。
【陈辉】：您好。【荆浩】：过去的十年当中，我们家居行业发展了十年，那么过了十年以后我们可以看到，整个家居行业是以一个几何倍数的这样，快速增长的方式在不断地迅猛发展着，那么您是看待这些年来我们家居行业的一个成长过程呢？
【陈辉】：家居行业它的起步也是随着中国的改革开放，从开始的这种福利分房的尾期到中国商品房住宅的前期，然后又经过一轮一轮的人民生活水平的不断地提高、住房水平不断地提高，旧房换新房，居住环境的不断地提升，所以带动了中国家居行业的发展。对于这个行业来说，这也是一个历史的机遇，也是历史和社会、国家赋予我们这个行业的很多的希望、很多的任务，所以这十年的发展应该是从无到有、从小到大、从弱到强，是一个大变化的一个十年。
【荆浩】：回顾一下我们今年所走过的这些历程，我们东易日盛都作出了哪些调整？
【陈辉】：也正好是在这个时期，那么我们正好经历了十年来的发展，那么有了一定的基础，这时候我们的战略也开始转型，由以前的基础的设计施工，给客户提供家居的这种服务、家装服务，演变到现在我们进入到从这种服务领域，又延展到我们代理产品这种贸易领域，又延展到我们做木做产品，家里的木做产品这种生产制造领域，形成了一个完整的产业链，为客户提供整体解决方案，这么一个全新的商业模式，这是一个非常大的跨越。我觉得，也是历史赋予我们的一个使命。
【荆浩】：今年我们家装行业很多企业在并购、在扩张，还有一些企业预谋着上市，那么您是如何看待其他企业的一些发展，还有就是我们自己是怎么样一个发展目标？
【陈辉】：从去年到今年正好赶上金融危机引起的全球的经济的这种振荡，实际上对家装行业的影响还是很大的，那么在这个过程中，很多的企业都受到了非常大的影响，当然也有企业逆势而动，想在变动中寻求更多的这种商机，也有的企业稳手反击，准备练好内功，有的企业比较激进、有的企业比较保守，所以可能，这一两年大家的这种行动差异会比较大一些。
【荆浩】：那么我就想了解一下，我们东易日盛是怎么做的，包括我们生产线的这些产品的推广，以及我们今年所推出的终极家装，都有哪些比较创新的做法？
【陈辉】：我们完全是按照我们的战略的推进来完成，当然从去年到今年也是比较困难的一年，因为正好战略转型到最关键的时期，正好又赶上经济危机，但是我们觉得还是挺住了这个压力，包括我们对生产制造领域，从一个陌生到进入到熟悉到现在能够掌握，我们也是付出了很大的努力，也取得了很好的效果。
那么随着我们生产线的不断地完善、提高，那么我们各种产品打造出来以后，大家觉得确实世界级的工厂制作出来的产品，也是质量非常好的、非常优质的。同时由于我们研发的深度非常深，所以做出来的产品确实达到了我们预期的这种目标，比如我们给客户提供的整体解决方案，肯定是一个高品质的整体解决方案。
那所需要的这些产品，从分割、从品质、从服务各个方面要达到一定的标准，那么产品的种类又要非常的匹配、非常的配套，从内门到壁柜、橱柜、浴室柜、衣帽间，甚至到家具，整体的这种配套，形成了家居里面的，为了追求这种整体解决方案所要求的，同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准，我们把它实现了。而且，应该是实现得比较不错，得到了很多客户的认同，所以也是我们今年一个比较大的成绩。
特别是我们最近真正地从理论的高度，又提出了，把我们的实践又归到，从理论到实践、从实践又上升到理论。我们真正的提出了我们东易日盛的有机家装论，就是什么事情都是它，互相有关联的，特别是在一个家里、一个环境中，那么它的各项产品、设计和产品之间、设计和施工之间，这个墙、顶、地和你的各种产品之间都应该是有有机的联系的。他们不应该是陌生的、互相没关系的，而且应该是有一个很好的有机联系的，说得更具体一点可能就是说，他们都是同风格的，那么木做产品都不仅同风格，它还是同材质、同彩色、同工艺质量标准，那这样的话它的联系就非常的有机，那么它会使整个这个家居环境达到我们所要求的和谐共生的这么一个成果。
那么客户生活在这么一个和谐的环境中，他感觉到是一种幸福的磁场，所以我们也是，今年还有很多的这种，感觉到不仅是公司的这种成长，而且感觉到从我们的社会使命上来讲，也是感觉到能为客户不仅是圆梦，以前我们讲圆梦，现在我们讲真正能给客户打造梦想，一种新的生活方式、一种更适合客户的生活方式，就是我们打造梦想，不仅能圆梦，而且能打造梦想，所以我们感觉到从社会使命感来讲，我们也是有了一个很大的提高。
同时，对于我们也新开拓了一些，准备新开拓一些新的市场，以前我们东易日盛都做高端市场，中高端市场，现在由于有了世界级的工厂，进入了产业化的这么一个阶段，所以我们准备又开了速美，专门针对白领阶层，就是经济条件不是特别富裕，有一定的经济条件，但是不是特别富裕的这些白领阶层，我们要让更多的人享受到我们这种高品质的整体家装，所以我们开了速美全新的这种模式。这种模式其实优点还是比较大的，它是一种全新的模式，跟以前完全不一样了，我们能给客户承诺的是，我们给客户提供的整体家装的产品，速美整体家装的这个产品，三高四省零增项，高品质、高品位、高配置，四剩是省心、省力、省钱、省时间，零增项，我们给客户真正的，现在都是很多低点切入的情况，我们给客户承诺，我给你报完价以后没有增项，增项算我们自己的，所以这个才是真正的，给广大的白领阶层一个福音，但是它的品质还是很高的，比如说它的高品质从哪了，高品质比如原于你世界级的工厂，源于你高水准的设计师给他整体设计的这种生活方式和风格趋向。然后高品质、高品位，然后还有高配置，比如说像一个客户，花钱不是很多的情况下，那么他可以得到专业的水电设计师的这种设计，这个好多在别墅里都没有，专业的第三方监理的这种监理等等一系列的比较高的配置，可能比他更高的投入都没有得到这样的服务。
【荆浩】：那我们就是推出这种速美是针对年龄人的，白领阶层，那我们的价位是怎么样的，还有就是您怎么样去压缩您的成本，来保证上我们既有一个低价格又享受一个高品质。
【陈辉】：这个很重要，因为以前我们都谈性价比，我们不谈省钱，这个我们在速美里第一次公开的谈省钱，那它的这个省钱省在哪呢，不是说普通的像大家说的恶意的价格竞争去做，因为恶意的价格竞争必然带来了很多的这种成本不合理的这种下降。那么我们之所以能给客户这么好的性价比，就是因为，第一个我觉得来源于就是说它的产业化，比如说在工厂流水线上生产出来的产品，那它的产业化程度很高，他的品质很高，比如说我们在给客户，即使速美这样的产品，我们也给客户全部用的E0级的板材，在世界级的这种设备上进行的这种（封填）、打孔的这种工艺，那么这个品质是世界级的。但是由于流水线的批量化生产，给它形成了是什么呢，就是说价格相对低，这是一个。
第二个就是说由于我们这种操作模式形成的这种管理费用相对低，管理费用低，我们比如说针对一些小区去做，比如这个小区新开盘的时候，我们就是那钥匙之前我们把这些户型，因为我们还开发了一个叫TDS软件，把我们的这个由高端设计师做出来的速美方案，四种生活方式的这种速美方案，把它导入到这个小区里面去。那么客户在一分钱没花的情况下，就可以看到，我们的家的效果是什么样的，有很多种方案，比如说我们主推四种生活方式，这四种生活方式，如果套在20种户型里面，那它就有80种方案，那你可以在80种方案里面选一种适合你们家的，而且套的就是你们小区的方案、小区的户型，那这样选了一种以后，说我还想进行一些调整，那我们在软件里还要进行调整，换一下这个东西、换一下那个东西，然后位置再摆一下，这样的话它就形成这种中间的环节，就非常的快、非常的节约成本。所以它的整体价位是比较低的，大概什么概念呢，比如说一建筑平米，包括设计、施工、主材和配套的这些产品，甚至包括硬质的家具，就是除了软质的家具、灯具和软饰以外，全部都包括了，就像衣柜、床头柜、书柜、电视柜这些全部都包括了，大概在一建筑平米1000-1200之间，因为它还有一个浮动，大家选择还有一个范围，什么墙地砖、洁具、龙头全部都包括了。
【荆浩】：其实这些也可以选择是吗？
【陈辉】：就是大概你要是120平米的房子，你可以用12万就做下来了，那么花完12万您所需要再花的钱是什么呢，买灯具、窗帘。
【荆浩】：软装。
【陈辉】：对，还有沙发，如果里面有的是有硬床的，你就不用再买了，如果没有硬床的方案，就是还要配一个软床就OK了，所以这个还是很多白领都能消费得起的。
【荆浩】：那么就是您怎样看待2010年，未来家装行业的一个发展态势？
【陈辉】：我觉得我们发展了十年，我们也是总得来说还是发展得比较好的，但是要按照这个行业的脊椎度还是很低的，大家都说东易日盛你这么好，你能不能让更多的人去享用，以传统的模式，真的这种很难让更多的人去享用，很多成本是降不下来的，但是进入到产业化发展阶段以后，我们使家装产业化以后，那么逐渐的我们就会使越来越多的人享受到我们这么好的家装产品，我指的是整体的家装算一个产品，就能够享受到，而且他为什么说世界级，我们在新的模式里面，不论是速美还是我们新的A6还有新的原创模式里面，我们就大幅度地降低了在现场操作的这种环节和这种项目，更多的项目，比如说我速美里面，我这套家具的效果，这种靠什么实现，靠产品，我们顶上甚至不做吊顶，我们不需要把钱花在顶上，我们都要花在我们的门上，花在我们的瓷砖、洁具上，花在我们的家具上，花在我们的厨柜上，他们就能出效果了，就能出到风格了，就能出到这么很好的室内环境这种感受了，不需要把钱都花在墙顶地上。而这些由工厂制作的东西，它的品质就是世界级的，就是产业化的，它可以批量化操作，越批量化操作它的成本越低，性价比越高。
【荆浩】：那么就是基于您对未来家装行业的一个判断，那作为东易日盛本身来说，2010年我们会作出哪些的目标或者是我们的发展战略呢？
【陈辉】：应该说我们从2006年底开始筹备转型，2007年我们开始建立了世界级的工厂，2008年我们等于说是在工厂里面，我们开始试制产品、培训工人等等，2009年我们又磨合了一年，推广出去很多的产品，完善了研发的很多，很多产品从研发阶段已经进入到实质的产品阶段了。那么到2010年我们还是继续沿着这个思路去做，那么所不同的是，2010年我们进入了一个快速的发展阶段，前两年是磨合期，那么我们把2010年仍然定为磨合期，但是这个磨合期是一个快速磨合期了，因为已经有一个初步的磨合了，因为在推广这个整体有机家装的过程中，实际上也不是特别容易的事情，比如说你造出了世界及的产品，你的分公司能不能承接的住，它需要一些专业的团队，非常好的流程才能把这个很好地衔接起来，包括物流、包括安装、包括定单系统，那么2009年一年我们的分公司经历了很大的考验，甚至有人都最后承受不了了，因为压力太大，还有人都辞职了干什么了，但是总归我们是挺过来了，挺过来的结果，就是说大家已经初步能够掌握这种衔接、这个世界级产品的这种流程、这种打造这样的专业团队了。那么2010年就是一个快速推广、快速发展的一个时期，当然我们还是相对保守的提出，还是这个磨合期，只不过是快速磨合期。那么逐渐地，东易日盛又再次进入到一个快速成长、快速发展的这么一个，高速成长的这么一个轨道上。
【荆浩】：您刚才也提到了，就是说我们家装行业所有的企业，所占的市场份额比例不是很高，很多企业都梦想着要成为家装界的国美或者苏宁，东易日盛作为其中的一个种子选手了，那么您是怎么样看待我们未来的扩张的？
【陈辉】：家装界肯定出不了国美和苏宁，因为国美和苏宁是一种流通模式、纯粹做产品的，模式相对简单得多，而家装界的这种管理模式各方面，还是非常非常复杂的，所以它不会成就那么高的集中度，但是就是说，随着我们两个很关键的一个步伐，一个就是这种产业化，产业化会加快这种往集中度发展的一个方向和具备这么一个基础的条件。另外一个关键的因素，就是在于这种资本的介入，随着资本的介入，它从原来的你自我成长，就会逐渐地变成一种兼并、收购，进入到一个快速的用资本来成长的这么一个阶段，这两步走下来，这个市场占有集中度会大幅度的提高，那么会涌现出，真正的说家装界的这种航母企业来。
【荆浩】：那我们会不会把我们的产品，就是变成一个子品牌进行一个推广呢？
【陈辉】：我们有我们产品自己的品牌，像意德法家。那么也有很多的企业说，说你能不能我用你的产品，实际上我们开始也在，思想也斗争过，要不要给更多的人用我们的产品，用了我们的产品以后，我们可能就是说，从工厂的效益上更好一些，但是我们后来自己判断了，经过认真的思考、包括中间的一些波折以后，我们认为我们的产品，它不是为了造产品，我们喜欢进入到制造业，才进入到制造业去做这些产品的，而且真正的是为了实现我们这个整体家装的这么一个战略转型的，而造的这些产品，所以这些产品我们不会随便拿出去去卖给别人的，我们完全是为了我们整体家装配套的，只不过是这种配套，不仅是给我们的散户配套，给我们东易日盛的直营分公司、特许加盟商的散户配套，让这些分公司都变成能提供整体解决方案的这么一个、整体家装的这么一个企业。同时我们也是面对着未来，我们开始进入到精装修领域，给房地产商提供整体解决方案，提供这种整体的配套产品，同时我们也为国外的房地产商提供这种整体解决方案，所以我们的产品是用来提供整体解决方案的，为了我们自己去实现整体解决方案的，所以我们目前来说也不太打算说给更多的企业提供这样的产品。
【荆浩】：那么最后就是由搜房网主办的大趋势、大思想第五届中国家居发展年会，即将在12月12日盛大举行了，那么您作为受邀嘉宾之一，我们希望您为本届年会送上一段祝福？
【陈辉】：搜房是老朋友了，这么多年，所以我们还认真准备了一下，第一个我觉得是有信心，对于搜房来说，和对于我们整个家居业，有信心、有实力赢未来，同时预祝搜房网第五届中国家居发展年会圆满成功。
【荆浩】：谢谢陈总。
【陈辉】：谢谢。
信息来源：东易日盛装饰公司
- » 恭贺 东易日盛 一举揽获前三甲 第六次成功卫冕 2009-11-27
第十届“美化家居大赛”奖项揭晓
—— 恭贺 东易日盛 一举揽获前三甲 第六次成功卫冕
他，代表中国家装设计最高水准，引领中国家居设计发展！
他，在历届美化家居大赛中屡获殊荣，谓为业界翘楚。
他们，在家居设计领域不断探索前行，为人类家居文明奠定基础。
在此，让我们为他和他们喝彩!
信息来源：北京东易日盛装饰
- » 东易日盛&意德法家获评“2009年度国际特许经营奖” 2009-11-17
东易日盛&意德法家获评“2009年度国际特许经营奖”
2009年10月16日，在由新加坡特许与授权协会（FLA）主办的2009年度杰出特许企业颁奖典礼上，在众多国际媒体、协会、使领馆官员和企业的见证下，东易日盛&意德法家作为中国特许行业唯一被推荐企业，获颁“2009年度国际特许经营奖”。
新加坡历来是连接和融汇东西方文化的桥头堡，作为世界特许协会（WFC）的成员，新加坡特许与授权协会（FLA）所组织的一年一度的国际特许企业的交流与评奖也向来在行业内备受推崇和重视。所有入选其中的企业，无不是本国和本行业的翘楚。
国际特许经营奖的评选过程十分严苛。第一个基本前提就是每个国家只能推荐一家企业。从2004年起，东易日盛连续三年从中国2000多个行业中脱颖而出，被中国连锁经营协会（CCFA）评为“年度中国优秀特许品牌”。之后又于2007和2008年，连续两次获得中国特许领域最高荣誉——“中国特许奖”，成为中国装饰行业唯一进入该奖项的企业。被中国特许连锁经营协会主席誉为最负创新意识和发展前景的企业之一。正是凭借这些，东易日盛&意德法家力压群雄，代表中国，入围2009年度国际特许经营奖的评选。评选的第二个环节是参评企业根据评委会要求，提供企业关于经营策略、商业模式，公司体系建设，市场营销，特许经营业务的开展情况以及审计师事务所审计过的财务数据等诸多资料，由评委会进行审核与评定。评选委员会的成员均是来自各国特许领域的专家，由他们根据商定的评选指标，进行打分。书面资料提交后，还有重要的第三环节，就是现场答辩。2009年的现场评委组由来自美国、澳大利亚、加拿大、新加坡、马来西亚的专家坐镇，主持国际参评企业的现场答辩。逐家企业进行自我评述，并接受专家质询。
“2009年度国际特许经营奖”的获得从国际特许行业的视角，对东易日盛特许经营事业发展进行了肯定和认可。同时也证明在该领域，东易日盛已经成为了标杆性企业。回顾东易特许事业的发展，作为中国装饰行业特许业务开展的最早、规模最大的企业之一，目前已经拥有了60家加盟商，24家分销商，并且将业务触角伸到了海外，在马来西亚成立了产品销售店面。秉承“授之以鱼还要授之以渔”的特许经营理念，东易日盛特许事业部与众多加盟商共同成长壮大。
奖项只是对企业过去成就的一种证明，业已完成家居产业链布局的东易日盛&意德法家家居装饰集团已经踏上了新一轮快速发展的征程。
- » 美化家居大赛东易日盛揽前三甲 2009-11-11
美化家居大赛东易日盛揽前三甲
日前，2009年北京第十届美化家居设计大赛落幕，在多家知名装饰单位近百名设计师参加的设计大赛上，东易日盛喜讯频传，一举囊括大赛前三甲，原创别墅设计中心孟也、王卫分获大赛一等奖、二等奖，亚奥A6设计馆沈戴华获大赛三等奖，此外，6个优秀奖的获得也令人振奋，一个又一个的设计至高荣誉，再一次见证了东易日盛在家装领域的设计实力，至此，东易日盛已六次获大赛最高殊荣。
美化家居设计大赛代表着家装设计的最高水准，它是家居设计的风向标，公平、公正的评选机制，资深专业的大赛评委，吸引了众多家居装饰设计师，品牌装饰装修公司、施工设计单位竞相参赛加盟，已成为家居业一年一度的设计盛会。
大赛至今已历时十届，越来越广泛的影响力，影响着家居设计趋势，众多才华横溢、出众的设计人才，都通过大赛崭露头角，成为行业佼佼者，这里不能不提到屡获嘉奖的东易日盛，正是这里产生了六位大赛冠军得主。本届大赛，囊括三甲的东易日盛无疑又成为星光闪耀的明星品牌，这里的设计师无疑又一次成为众人瞩目的焦点。
来源:365地产家居网